Événement · Retrouvez-nous à le jeudi 24 septembre · Stand n°36 Consulter le programme
Conférence
Jeudi 24 septembre 2026 Stand n°36

Engager pour durer : répondre aux nouvelles attentes du travail

Le désengagement n'est pas un manque de motivation : c'est souvent une demande de clarté et de réciprocité. Rejoignez notre conférence au Human Day pour explorer les leviers d'un engagement durable, du recrutement au quotidien.

Ce que disent les chiffres

Le travail change, l'engagement aussi

Quelques repères qui éclairent notre conférence : l'IA rebat les cartes, le rapport au travail évolue et les jeunes générations posent de nouvelles attentes.

91% des 18-28 ans jugent qu'avoir un travail que l'on apprécie est essentiel au bonheur. IPSOS / CESI
48% des Français utilisent désormais une IA générative, une adoption qui a plus que doublé en deux ans. ARCOM / Crédoc · 2026
60% des travailleurs craignent de perdre leur emploi à cause de l'IA d'ici 2035. OCDE · 2023

Déroulé de la journée

Retrouvez-nous sur le stand n°36 et à notre conférence.

Conférence · Salle n°4
9h45 – 10h45

Conférence « Engager pour durer »

Un moment d'échange convivial autour d'un petit-déjeuner d'accueil, suivi de notre intervention sur les leviers concrets de l'engagement, du recrutement au quotidien.

Toute la journée
8h30 – 18h30

Rencontres sur le stand n°36

Nos experts SIRH vous accueillent tout au long de la journée pour des démonstrations personnalisées et des échanges sur vos enjeux RH concrets.

Intervention Nicoka au salon HR Technologies : De l'idée à l'action, réussir son projet SIRH
De l'idée à l'action : réussir son projet SIRH Notre précédente intervention au salon HR Technologies, un retour d'expérience concret, de la réflexion initiale à l'adoption par les équipes.

Notre intervention

Le désengagement n'est pas un manque de motivation. C'est le plus souvent une demande de clarté et de réciprocité que l'on lit à tort comme du retrait.

Notre conviction : l'engagement repose sur un contrat de réciprocité qui se noue dès le recrutement, se vérifie à l'intégration, et se prouve chaque jour dans la cohérence entre la parole et l'action.

Une intervention à deux voix, pensée comme un échange entre pairs RH, nourrie de leviers actionnables et d'indicateurs simples pour piloter l'engagement sans le confondre avec le contrôle.

Angélique SORIN
Angélique SORIN Consultante SIRH
Amorine REZÉ
Amorine REZÉ Chargée Marketing

Quatre leviers pour engager dans la durée

Du recrutement à la mesure de l'engagement, un parcours concret pour recréer l'envie de s'impliquer.

01

L'engagement se joue dès le recrutement

Recruter, c'est amorcer une relation destinée à durer. Les promesses posées à cette étape sont le premier facteur d'engagement.

  • Cohérence entre la promesse et la réalité du poste
  • Contractualisation claire des engagements réciproques
  • Expérience candidat, premier signal culturel de l'entreprise
02

Le manager, pivot de l'intégration et au-delà

On oublie les procédures d'onboarding, jamais l'émotion du premier jour. Et cette émotion, c'est le manager qui la façonne.

  • Le manager, traducteur de sens plus que contrôleur de tâches
  • Le recul du télétravail comme révélateur de la confiance
  • Un onboarding structuré, de J-1 à 90 jours
03

Une nouvelle définition du travail ?

Le rapport au travail se transforme : les perceptions se croisent sans toujours se comprendre, la place du salaire se rejoue et de nouvelles compétences redessinent les métiers.

  • Un conflit de perceptions plus qu'un conflit de valeurs
  • Le rapport au salaire, entre reconnaissance et sécurité
  • De nouvelles compétences à intégrer, à l'heure de l'IA
04

Mesurer l'engagement : des indicateurs simples et actionnables

Un tableau de bord sert à prendre soin, pas à surveiller. On mesure pour agir, pas pour juger. Chaque indicateur n'est pas une réponse, mais une question à poser.

  • Suivre les départs et les absences
  • Vérifier que l'intégration va au bout
  • Écouter grâce aux enquêtes et aux entretiens réguliers